吳哥窟

　　P2P平臺跑路事件頻發，引發社 會各界對P2P投資風險的擔憂。然而，政府監管措施尚未出台，行業自律的呼聲高企，一些風險意識較強的平臺為了規避平臺運營和業務風險，從行業自律做起，積極探索自我風險管理制度的創新。
　　作為互聯網金融行業的新銳代表，前金所一直以來都在積極加強平臺自律的管理制度探索和嘗試。12月5日，為了促進平臺內部運營管理的更加規範和完善，提升前金所風控全流程管理水平，前金所聯合創始人兼總裁餘軍、副總裁梁釋賢在內部員工大會上正式宣佈設立公司稽查委員會，其職責主要是對公司內部管理流程和風控流程等各個環節進行定期檢查，讓員工積极參与到公司運營、風控管理等流程中來，升級公司全流程化管理制度。
　　據瞭解，前金所設立的內部稽查委員會成員全部由除公司股東、財務部、風控部以外的公司員工代表組成，員工代表由公司全體員工民主選舉投票、輪職產生，任期一個月，月底進行下一任員工代表選舉。稽查委員會每天對平臺運營、財務資金流向、客戶資金、投資放款等進行監督，公司股東、風控部、財務部、相關標的成員不得參與和干涉稽查委員會的工作。
　　由於前金所員工都是平臺的投資者，因而稽查委員會成員兼具員工和投資者的雙重身份。這種讓員工參與公司管理流程的做法，既是落實投資者第三方監督參與，也是促進公司管理民主、公開、透明的保障。
　　對此，前金所副總裁梁釋賢表示，前金所借鑒傳統信貸風控措施，並將之升級為公司全流程風控管理制度，因而設立平臺內部的稽查委員會。這也是在P2P行業尚無監管措施出台的大背景之下，構建前金所內部稽核機制，主動開展行業自律的第一步。
　　未來前金所還計劃讓廣大的投資者、審計機構、媒體和公眾等第三方參與到前金所的自律行動中來，讓前金所管理信息更加公開透明，讓員工有對平臺信心、投資者對前金所放心。　　（原標題：前金所成立稽查委員會 提升風控全流程化管理）